<button id="c2gb9"></button>

    1. <dd id="c2gb9"></dd>

    2. <tbody id="c2gb9"><p id="c2gb9"></p></tbody>

      創新機制添活力 增效賦能促發展

      發布日期:2023-07-19 16:34:08

      今年是產投集團實施“十百千”倍增計劃的起步之年,在持續鞏固提升國企改革三年行動成果的同時,市產投集團始終聚焦“三新一高”要求,對標全市“3659”發展思路和2026年經濟總量過千億元目標,以“強黨建、抓發展、保安全、守底線”集中攻堅行動統攬各項工作,大力創新績效考核機制,全面推行能上能下、能進能出、多勞多得、按勞分配的KPI考核體系。

      聚焦績效機制,強化考核創新。一是推動績效考核壓實責任。緊緊圍繞國有企業做強做優做大這一目標,充分發揮績效考核目標導向作用,針對不同部門(企業)、不同崗位量體裁衣,突出考核指標精細化、具體化和差異化。按照“一人一書”原則,組織管理人員逐人簽訂《目標管理責任書》,進一步明確公司“下對上”的經營責任和“上對下”的經營要求。按照“一崗一責”“一人一表”原則制定員工KPI考核表,在強化核心指標控制的基礎上,最大限度實現重點工作指標化、崗位職責定量化,持續為公司發展蓄力賦能。今年以來,簽訂《目標管理責任書》20余份、制定KPI考核表90余份。二是推動績效考核縱向深入。聚焦“一利六率”經營指標,將重點指標、重點工作、重點項目、招商引資、安全管理等指標納入績效考核,將生產經營情況與員工的薪酬、考核、評價等機制建立有效關聯,真正實現績效薪酬與經濟效益同向聯動,同時設置加分項,全面激發員工多干多為,敢干敢為的干事創業激情。三是推動績效考核橫向聯動。緊扣改革發展實際,以“三抓三促”行動和“四個年”活動為契機,著力建立精干高效協同的現代化企業管理體系,在考核體系中特別設置“協作滿意度”“黨風廉政”等考核指標,由參與考核部門(企業)據實評價,全力推進能力作風全面提升。

      聚焦考核流程,強化實效實干。始終把流程管控作為績效考核的重要一環,全面構建“指標先行、督查跟進、考核落實”閉環管理體系,確??冃Э己烁鳝h節順暢有序。一是建立KPI考核指標庫。根據經營實際和行業特點,按照定性定量維度,結合企業發展戰略、經營預算、歷史數據、行業對標等發展實際,科學設置考核指標,合理建立KPI考核指標庫。二是強化績效考核落實。根據行業屬性將參與考核部門(企業)分為職能部室類、競爭類商業企業、公益類企業三類。數據提供部門按照考核周期深入被考核部門(企業)對指標完成情況現場核查資料,形成考核數據。人力資源部對數據進行甄別核算,形成考核結果。參與考核部門(企業)對考核結果確認并進行績效面談。人力資源部根據考核結果核算部門(企業)薪酬總額,根據員工考核得分對績效薪酬進行二次分配,著重突出“干好干壞不一樣”,充分激發員工活力,確?!翱肌背鰧嵭?。

      聚焦結果運用,力促干事成事。一是突出業績導向。站位員工貼身利益,創新評優選先機制,量化績效獎勵,確保評優選先真正向“管理責任重、技術含量高、工作負荷強、貢獻價值大”的崗位傾斜,全面激發員工多干多為、敢干敢為的干事熱情,進一步激活公司長效發展內驅動力。今年以來,表彰先進集體10個、先進個人53人、特殊貢獻集體1個、特殊貢獻獎1人。二是強化剛性兌現。強化價值貢獻導向,對績效薪酬進行剛性兌現,確保合理拉開收入差距。大力實施超額業績獎勵機制,鼓勵企業爭相超額完成任務。今年以來,業績超額獎勵單位1家。三是強化市場化用工管理。加強干部隊伍建設,以業績為導向,合理配置人力資源,全面實施《推進領導干部能上能下規定》和競聘上崗工作機制,實現人崗相適,體現能上能下,充分調動員工工作積極性和創造性,全面營造大膽干事創業、奮勇爭先進位的濃厚氛圍。今年以來,競聘上崗4人,公開選拔4人,調整崗位19人,全力打造素質優良、門類齊全、結構科學的人才隊伍。

      (信息來源:人力資源部  撰稿:朱苗苗   審核:張智瑞   編輯:張銘) 

      ?
      国内性爱视频,中文字幕人成高清视频,国产人碰人摸人爱视频,很黄很色很刺激的视频免费
      <button id="c2gb9"></button>

        1. <dd id="c2gb9"></dd>

        2. <tbody id="c2gb9"><p id="c2gb9"></p></tbody>