泓盛達公司召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )
按照市產(chǎn)投集團奮戰二季度、確?！半p過(guò)半”的總體要求，泓盛達公司組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，分析了5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了6月份重點(diǎn)工作。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王軍剛主持會(huì )議。
會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)分公司負責人認真分析了各區域市場(chǎng)當前現狀和重點(diǎn)項目跟蹤進(jìn)展，匯報了項目簽約、貨款回收、設計安裝進(jìn)度及建成項目交付驗收情況，生產(chǎn)制造分公司負責人匯報了生產(chǎn)加工、多種經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、計劃進(jìn)度等重點(diǎn)工作情況，公司領(lǐng)導班子成員結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真分析了當前工作中存在的問(wèn)題，討論提出了今后工作措施計劃。
會(huì )議認為，今年以來(lái)，各部門(mén)認真貫徹執行公司“136”計劃，擔當作為、主動(dòng)工作，各項工作取得了一定的進(jìn)展，但仍存在生產(chǎn)任務(wù)欠賬大、流動(dòng)資金緊張、訂單少、回款難等突出問(wèn)題，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司上下必須要有清醒的認識和強烈的危機意識。二季度是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的黃金時(shí)期，公司各部門(mén)必須統一思想，堅定信心，按照目標不變、任務(wù)不降、勁頭不減的總要求，攻堅克難，大干快上，努力實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。
會(huì )議要求，一要全力以赴強銷(xiāo)售。整合優(yōu)勢資源，持續抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)拓展、項目跟蹤等工作，進(jìn)一步加大貨款回收力度，堅持以銷(xiāo)促產(chǎn)，保障公司正常經(jīng)營(yíng)。推行技術(shù)銷(xiāo)售一體化，強化技術(shù)把關(guān)和過(guò)程管理，建立以銷(xiāo)售為龍頭、技術(shù)為核心、工程為統攬的運營(yíng)管理體系；二要多管齊下抓生產(chǎn)。以解決生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題為抓手，加強生產(chǎn)管理，強化技能培養，重視質(zhì)量安全，做好設備維護，降低物料消耗，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備利用率。要加大對外聯(lián)絡(luò )，增加多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)公司生產(chǎn)增量、經(jīng)營(yíng)增效；三要統籌兼顧促發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，深入開(kāi)展“三抓三促”行動(dòng)，強化政策理論業(yè)務(wù)學(xué)習，扎實(shí)認真開(kāi)展有關(guān)問(wèn)題調查梳理，研究解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題；主動(dòng)做好銀企對接，著(zhù)力緩解公司資金困難；圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，全面加強招商引資，助推公司轉型跨越；不斷完善制度體系，做好安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、意識形態(tài)、主動(dòng)創(chuàng )穩等各項工作，保障公司規范運營(yíng)、安全發(fā)展。
（信息來(lái)源：泓盛達公司 撰稿：付郁馨 審核：王軍剛 編輯：張銘）
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